گزارش سوم

بررسی قدرت  در چاپخانه توحید

رابطه رهبر ومدیریت

نحوه رهبری در سازمان

چگونگی انگیزش در سازمان

بررسیتصمیم گیری در سازمان

بررسی موضوع تغییر

مکان گزارش چاپخانه توحید

استاد : یگانه کاری

قدرت در سازمان شما به چه صورتی می باشد؟

قدرت در این چاپخانه به صورت قدرت  اجبار می باشد چون در صورتی که کسی کار خود را به درستی انجام ندهد تنبیه میشود چون اینجا دارای مقرراتی می باشدکه از زمان استخدام به فرد گفته می شود و در صورت اجتناب جریمه خواهد شد

قدرت مدیریتی

  این نوع قدرت متعلق به پست و مقام سازمان است. وقتی که یک شغل و پست سازمانی

ایجاد می‌شود، برای آن پست و متصدی آن، اختیارات و قدرت مشخصی در نظر گرفته

می‌شود. قدرت مدیریتی شامل، قدرت قانونی، قدرت پاداش و قدرت اجبار می‌باشد.

شما در اینجا با استفاده از چه منابعی این قدرت را اعمال می کنید؟

من در اینجا چون با دسترسی به اطلاعات و امکانات مالی که دارم مالکیت سازمان

تصاحب کردم و دیگران را وابسته به خودم کردم

قدرت،عبارتست از توانایی وادار ساختن دیگران به انجام کار مورد نظر و یا عبارت دیگر،قدرت در سازمان‏ها عبارت از تحمیل اراده‏ فرد بر دیگران در خصوص اطاعت در اجرای دستورات است

به نظر شما آیا رابطه  ای بین رهبری با مدیریت وجود دارد؟

اگر رهبری درست باشد مدیریت هم درست خواهد بود

در واقع واژه مدیریت یک واژه عام است و مدیریت به معنایی که در جامعه ما اجرا می شود متفاوت است این نوع مدیریت موجود در جامعه ما را می توان مدیریت اجرایی نام نهاد. در واقع مدیریت با رهبریت دو واژه جذا از یکدیگر نیستند و هر فرد یا هر مسئول در عین واحد هم مدیر است و هم رهبر. در واقع هر فرد برای زیر شاخه ها و زیردست های خود نقش رهبری را دارد و باید آنها را هدایت کند. و همان فرد برای واحهای بزرگتر و در جایی که خود به عنوان زیر شاخه به حساب می آید در نقش مدیر است و مسئول آن واحد است. پس می توان نتیجه گرفت که هر فرد در عین واحد هم مدیر است و هم رهبر.

مفهوم رهبری مساوی است با امامت، هدایت و مفهوم مدیریت نوعی رشد است.

نحوه رهبری در سازمان شما به چه صورت می باشد؟

من با انگیزه دان به کارکنانم وتشویق کردن آنان

یکی از وظایف اساسی مدیر هدایت و سرپرستی نیروی انسانی سازمان است. این وظیفه یعنی تلاش مدیر برای ایجاد انگیزه و رغبت در زیر دستان جهت دست یافتن به اهداف سازمان، با ارزش های فرد و ارزش های حاکم بر جامعه ارتباط دارد.

انگیزه را در سازمان به چه صورت اعمال می کنید؟

درهر ماه انتخاب کارگر نمونه

اهدای جایزه به کارکنان

احترام گزاشتن به کارکنان

در جهت نيل به افزايش کارايي و بهره وري هر چه بيشتر اين عامل بايد عوامل انگيزاننده را در او شناخت و سپس براي ارضاي اين نيازها در جهت افزايش کارائي همت گماشت ضمن اينکه کليه صاحبنظران مديريت انگيزش رافرايندي پيچيده و بنابراين داراي ماهيت چند بعدي دانسته اند از اين رو فهم و کاربرد آن نيازمند وقوف بر دانش مربوط و هنر بکارگيري آن مي باشد.

نحوه تصمیم گیری شما به چه صورت می باشد؟

همانطور که قبلا گفتم من هر کاری را با مشورت کردن انجام می دهم وسپس تصمیم میگیرم

مشارکت درتصمیم گیری یک روش رسمی جهت مشارکت درتصمیم گیری که مستلزم درگیرشدن حداقل سه نفردرفرآیند هرتصمیم گیری است

نحوه مساله یابی در سازمان به چه صورتی می باشد؟

اول باید ببینیم مساله مون چی هست و بعد یک جلسه میزاریم تا مساله حل شود

براي حل يک مساله ابتدا بايد آن را شناخت و تعريف صحيحي از آن ارايه کرد , يعني ابتدا بايد تعيين شود که چه وضعيتي بر وجود مساله دلالت دارد و کدام مساله بايد حل شود . اين فرايند شناسايي مساله و اولويت بندي آن را مساله يابي مي نامند . فرايند مساله يابي در سازمان : براي آگاهي از وجود مساله در سازمان , مجموعه اي از روش ها به صورت رسمي و غير رسمي به کار مي روند .

خلاقیت در سازمان شما به چه صورت می باشد؟

خلاقیت به نظر من وقتی رقابت زیاد باشد بین ما ودیگر چاپخانه ها این باعث افزایش

خلاقیت می شود که سعی کنیم از دیگران بهتر عمل کنیم

و اینکه اگر به دیگران احترام بزاریم یک جورای باعث افزایش رشد در کار می شود

بررسی مضوع تغییر عکس ال عمل پرسنل در برابر تغییر در سازمان شما به چه صورت است؟

ما در اینجا قبل از هر تغییری اعضا را در  تغییری که قرار انجام دهیم با خبر می کنیم

که باعث درگیری در سازمان نشود و بدانند اگر ما نیروی وارد سازمان می کنیم قرار

نیست آنها پست شون را از دست بدهند و نظر سنجی می کنیم تا ببینیم نظر آنها چی می باشد

- اجازه دهید اعضاء روابط متقابل با هم داشته باشند یک جو باز و خلاق ، زمانی تقویت می شود که به افراد اجازه داده شود با یکدیگر ارتباط نزدیک تری برقرار کنند و گروهها و اعضای گروههای مختلف روابط متقابل (تعامل) با هم داشته باشند. این روابط متقابل باعث می شود که اطلاعات مفید بین اعضای سازمان رد و بدل و نظرات و دیدگاه های جدید درباره مسائل سازمانی ، آزادانه به سایر اعضاء داده شود.
- در برابر شکست شکیبا باشید برخی از نظرهای جدید در مرحله عمل ناموفق می ماند. مدیران موثر یا موفق کسانی هستند که واقعیت ها و زمان یا منابعی را که باید در راه تجربه آموزی (در مورد نظرات جدید و کارساز بودن یا کارساز نبودن آنها) به مصرف برسد ، بپذیرند.